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规范工程项目管理有“锦囊” 监督保障执行1+1+1>3

发布时间:2021-12-18 | 阅读次数:15 | 作者:管理员

12月2日下午,一场直击痛点的工程建设项目管理规范性暨项目负责制推进落实情况汇报会在空港投资集团召开,标志着集团工程建设项目管理工作规范性检查工作正式启动,为建设“清廉空投”、打造“阳光工程”空港投资集团再施有力新举措。配合蹲点调研问题整改,项目动态巡查 “三向发力”,聚焦“五控两管一协调”“给力”,聚焦现场管理“加力”,聚焦作风建设“添力”,使监督保障执行达到1+1+1>3的效果。

第一计:自己找、领导点

汇报会上,集团班子成员认真听取了建设单位76个项目规范性管理的自检自查情况,并就各项目组汇报情况逐一做了点评,既“一针见血”又“辣味十足”。围绕“认识提升、提高能力、突破管理”提出了具体工作要求,再次重申了加强责任担当和遵守工作纪律的重要性。

第二计:随机抽、实地查

一看。由集团党委书记、董事长,分管项目建设的副总经理及纪委书记带队抽取重点项目,围绕项目建设进度、质量管控、安全文明施工、环境保护、工作纪律等情况进行现场检查。二问。由集团各个部门联合组成检查小组,在现场查看过程中,检查组就项目相关建设情况详细询问了建设单位具体施工进度和管理方法,向参建单位了解建设单位是否管理到位、履职到位、尽责到位,并深入了解当前项目推进中的困难和问题。三验。对照自检自查报告内容,抽选现代广场建设项目、东盟产业城项目、99号路下穿机场北高速建设项目等三个急、难、重的日常管理台账进行逐一查阅核对,通过发现缺陷、整改缺陷,提升项目规范性管理,全面增强纪律意识、规矩意识,强化过程管理的严谨度。

第三计:常态化、长效抓

集团纪委将持续推进政治监督具体化、常态化,在工程建设项目领域继续做细做实日常监督的专项监督,助推长效抓工程建设项目工作规范化管理升级,以“强管理、抓规范、要效益”为目标,推动各部门协同发力、久久为功,坚持“三向发力”,确保1+1+1>3的效果持续扩大,有效保障集团高质量发展,不断擦亮“清廉新区”建设金色名片。

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